班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能充满旺盛的活力和生命力。近年来，电仪分厂积极推进班组建设工作，以“安全、和谐”为本，以“学习、创新、效益”为旗，围绕分厂生产中心任务，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，“干”字当头，唱响班组建设好声音。

以安全为本，筑班组之基，安全管理“谱新曲”。电仪分厂从严管理，细处入手，将“严、细、实”三个字作为安全工作的基本要求。实行包联班组制度，分厂领导带头深入包联班组，参与班组安全例会，指导班组安全建设工作。积极开展“五个一”班组安全活动，每月进行分厂内部排名，优者奖励，劣者帮扶。各班组开展隐患排查整改排名活动，将隐患排查整改数目纳入绩效考核，既大大提高了电仪设备稳定运行能力，又提升了班组人员“主人翁”意识。

以责任为纲，凝班组之魂，班委引领“协奏曲”。“雁群不乱靠头雁、羊群不乱靠头羊。”电仪分厂根据天火注册 下发《创建“五型”班组实施方案》完善班组机构建设与班组制度建设，设立“两长四大员”，充分发挥班委引领作用。制定《电仪分厂班组班务会组织流程及注意事项》，每月召开班务会，公开班组内部事项，学习先进典型，群策群力，助推班组发展。以“班组骨干+青工”模式实行设备联保制度，激起班员责任心，加强班员责任感，在“干”中“学”，让青年员工迅速成长起来，大幅提升工作技能和学习能力，增强班组整体力量。

以学习为笔，谱班组之曲，凝聚合力“奋进曲”。电仪分厂结合分厂实际情况，强化班组基层学习能力提升，激发内生动力。班组开展“人人都是小讲师”活动，班组成员之间内部分享技能“小妙招”，提高班员学习积极性。创建班组“充电站”，创办读书角，激发班员学习能动性。推荐班组长参加陕煤天火主管 班组长培训，今年分厂已有3名班组长外出培训，带回了好经验、好做法，赋能班组管理新模式。与此同时，师带徒、互结帮扶等方式，在班组内部形成相帮互助、共同进步的工作氛围，打造完善班组业务提升体系。

守正笃实，久久为功。电仪分厂将继续锚定创建“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”五型班组的目标，推动一线班组作业更安全、更优质、更高效，助力天火主管 天火注册 班组建设迈上新台阶。（电仪分厂  石耀军）